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    浙建新聞

    集團召開數字化改革第二次工作例會

    9月8日下午,集團召開數字化改革第二次工作例會。集團黨委書記、董事長,數字化改革領導小組組長沈德法出席會議并講話。他強調,要深入學習貫徹全省數字化改革推進會精神和省委袁家軍書記講話精神,樹牢“一盤棋”意識,壓實“一把手”責任,以時不我待、走在前列的姿態,抓緊畫好跑道、全上跑道、跑出加速度,推動集團三張清單持續迭代、螺旋上升、創新創優。

    會議總結分析了近期集團數字化改革進展情況、存在問題,就下步工作目標和任務進行了專題研究和部署。集團總經理、黨委副書記,數字化改革領導小組第一副組長陳桁主持會議,總工程師、數字化改革領導小組副組長蔣瑩部署工作。集團班子成員出席會議,9個總部部門代表作交流發言。

    沈德法充分肯定前一階段各單位各部門邊學習、邊探索、邊總結,聚焦改革突破、突出制度重塑、抓住數字化改革本質,在業財稅資一體化等應用建設上初顯成效。他強調,要進一步推進“一把手”親自抓的責任落實機制,“一把手”要承擔起第一責任,親自抓、帶頭干,挑最重的擔子、啃最硬的骨頭,形成“一把手”領銜、班子帶頭、全員緊跟的良好氛圍。二要深刻理解把握“三張清單”、重大應用的內涵,奔著戰略目標、解決實際問題、滿足重大需求去,突出改革屬性,體現多跨場景。三要建好用好重大應用,把上線的系統和模塊運轉起來,每一級、每一層、每一環都要根據實際不斷總結、反饋效果、迭代升級。四要抓緊畫好跑道、全上跑道、跑出加速度。健全工作推進機制,配強工作班子,要一個項目、一個團隊、一套方案、一抓到底。五要健全統分結合的統籌管理機制,探索集團統建、兩級合建、子公司試點的建設和推廣模式,避免重復低效建設。六要多快好省打造一批管用實用好用的應用,要責任到人到崗,倒排時間表,掛圖作戰,力爭年底前各單位都拿出1至2項可復制推廣的應用,高質量完成改革任務。

    會議以視頻形式舉行。集團總部部門正副職,二級單位黨組織書記、董事長,總經理、總工程師及有關部門負責人,三級公司經理書記、主任工程師參加會議。



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